Es gibt in der IT viele Projektmanagement-Verfahren und mindestens ebenso viele Zertifikate. Worauf ist Verlass und was sollte man verwenden?

Wie alles im Leben hängt dies von Ihren Wünschen und Anforderungen ab. Wollen Sie ein komplexes Projekt umsetzen, dessen Ergebnis und die Umsetzung im Lauf noch geändert wird, ist ein agile Verfahren wie Scrum oder Kaban genau das Richtige. Gehen Termine und Anbindungen an andere Teams über Meilensteine vor, kann auch eine klassische, bzw. lineare Projektleitung sinnvoll sein.

Und manchmal braucht man Beides: Variabilität für bestimmte Ergebnisse und fixe Budgets bzw. Abgabetermine. Hier liegt die Wahrheit wie so oft in der Mitte und das agile sowie das lineare Verfahren reichen sich die Hand.

Ich unterstütze Sie gerne als zertifizierter Scrum Master, Product Owner, Agile Coach oder Projektmanager, um Ihr Entwicklungs-Projekt zum Erfolgt zu führen.

Meine Projektschwerpunkte sind:

• Java Enterprise
• CMS wie CoreMedia, Adobe AEM, Magnolia, Hippo CMS
• Aufbau von System-Architekturen